KC Mart Online
ผลิตภัณฑ์จากชุมชน และผู้ผลิตในท้องถิ่น รวมตัวกันในนาม โคราช ผลิตภัณฑ์ปลอดภัย (KORAT, SAFE PRODUCTS CLUSTER.) จำหน่ายสินค้าตรงสู่ผู้บริโภค
KC Mart Online #2
ผลิตภัณฑ์จากชุมชน และผู้ผลิตในท้องถิ่น รวมตัวกันในนาม โคราช ผลิตภัณฑ์ปลอดภัย (KORAT, SAFE PRODUCTS CLUSTER.) จำหน่ายสินค้าตรงสู่ผู้บริโภค #2
Previous
Next

เรื่องราวของเรา

กลุ่มโคราช ผลิตภัณฑ์ปลอดภัย, Korat safe products.

เกี่ยวกับเรา KCMART.ONLINE

เพื่อเป็นก้าวแรกที่ยั่งยืน และต่อยอดออกไปในอนาคต ให้โอกาสให้ชาวชนบทให้เข้าถึง เทคโนโลยี กลุ่มของเราได้รับการส่งเสริมและการพัฒนาจากภาครัฐโดยผ่านการฝึกอบรมจาก มหาวิทยาลัยต่าง ๆ โดยผู้มีความรู้จากภาครัฐ และเอกชนให้พัฒนาคุณภาพ ควบคุมมาตรฐานและ รับผิดชอบต่อสังคม เพื่อผลิต ผลิตภัณฑ์ปลอดภัยต่อสุขภาพ และสิ่งแวดล้อม และ จำหน่ายตรงไปยังผู้บริโภค

การดำรงชีวิตระหว่าง คนเมืองและคนชนบท ประชากรที่อยู่ในชนบท ส่วนใหญ่มีความเป็นอยู่อย่างปลอดภัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้ปัจจัยสี่ ส่วนใหญ่ เริ่มจากการผลิตเพื่อไปใช้กันเองในครอบครัว แบ่งปันสู่บ้านใกล้เรือนเคียง บางครั้งผลิตเพื่อส่งไปให้ญาติพี่น้องที่ไปทำงานในเมืองหรือดินแดนห่างไกล ดังนั้นผลิตภัณฑ์ที่มาจากแหล่งเหล่านี้จึงมีคุณภาพและความปลอดภัยสูง

และภาครัฐมีนโยบายส่งเสริมภาคประชาชนที่รวมกลุ่มกันอยู่แล้ว เช่น กลุ่ม OTOP กลุ่มวิสาหกิจชุมชน กลุ่ม SMEs เป็นต้น ในเรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตลาด ซึ่งได้ผลดีเป็นอย่างดี โดยเฉพาะการประชาสัมพันธ์ด้วย การจัดแสดงสินค้า (ออก Booth) ก่อให้เกิดรายได้กับกลุ่ม เป็นอย่างดีมาโดยตลอด

เมื่อเกิดเหตุการณ์โรค COVID19 ระบาดเกิดขึ้น วิถีชีวิตถูกเปลี่ยนด้วยระบบเทคโนโลยี และ (Social media) ได้เข้ามามีบทบาทในแง่ของการเป็นช่องทางในการสื่อสาร การรับฟังข่าวสาร รวมถึงการค้าการขาย

All Countries
Thailand
United States
2024-11-21

แต่สังคมชนบทบางส่วนยังตามเทคโนโลยีนี้ไม่ทัน ทำให้การประกอบธุรกิจซึ่งต้องพึ่งพาเทคโนโลยีเหล่านี้ทำได้ค่อนข้างยาก การรวมตัวกันเป็นกลุ่มสามารถช่วยเหลือและให้ถ่ายทอดความรู้แบ่งปันประสบการณ์ให้แก่กันในกลุ่มได้.

ประวัติและความเป็นมา

ผู้ประกอบการรายเล็กในชื่อสมาพันธ์ SMEs เมื่อปี 2560

สุทธิสินธุ์ อัครพลโชติ โดยมีคุณสุทธิสินธุ์ อัครพลโชติ เป็นประธานของสมาพันธ์ SMEs นครราชสีมา เปรียบเสมือน ปลายน้ำ ภาครัฐได้มีนโยบายส่งเสริมผู้ประกอบการรายย่อยให้รวมตัวเพื่อเชื่อมโยงกัน ตั้งแต่วัตถุดิบ ผู้ผลิต ผู้จำหน่าย หรือที่เรียกว่า ต้นน้ำ กลางน้ำ ปลายน้ำ หรือที่เรียกกันว่า CLUSTER คลัสเตอร์ ทำให้ผู้ประกอบการรวมกลุ่มเพื่อผลิตหรือซื้อวัตถุดิบจำนวนมาก ทำให้ราคาต้นทุนถูกลง รวมกันขายในราคายุติธรรม ต้นทุนการบริหารจัดการต่ำลง จากนั้นได้แยกกลุ่มย่อยเพื่อทำเกษตรแปรรูปในชื่อว่า Korat organic cluster และได้รับงบประมาณส่งเสริมจากศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาค 6 จัดทำขึ้นเพื่อส่งเสริมผู้ประกอบการในรูปแบบของกลุ่ม คลัสเตอร์ โดยส่งผ่านงบประมาณไปยังบริษัทต่างๆ เพื่อรับไปบริหาร อบรมพัฒนาผู้ประกอบการเป็นระยะเวลาเวลา 5 ปีเพื่อพัฒนา ผู้ประกอบการ

ประธานคนแรก ในชื่อ Korat organic cluster คือนายธีรวัฒน์ พจน์ฉิมพลี ปีพุทธศักราช 2561–2562 ซึ่งงบประมาณส่วนใหญ่ จะใช้พัฒนาผู้ประกอบการ การจัดตั้งคณะกรรมการฝ่ายต่าง ๆ พัฒนาด้านคุณภาพสินค้าและบรรจุภัณฑ์และการส่งเสริมการตลาดเพื่อการจัดแสดงสินค้า
ภาครัฐบาลได้เปลี่ยนการส่งเสริมผู้ประกอบการในรูปแบบของออนไลน์โดยตรง โดยเน้นการเข้าใจการทำเพจของ face book และการไลฟ์สดและได้ทดสอบการตลาดออฟไลน์โดยเพียงมีการจัดแสดงสินค้าที่ร้านขายของฝากเท่านั้น

ปี 2564 นายสุบิน พันเลิศจำนรรจ์  ได้รับเลือกเป็นประธานของกลุ่ม Korat organic cluster จึงเกิดแนวความคิดที่จะสร้างการตลาดที่ยั่งยืน

สุบิน พันเลิศจำนรรจ์ โดยดูจากปัญหาของผู้ประกอบการระดับ OTOP หรือ SMEs โดยได้เล็งเห็นว่าการราชการและให้การช่วยเหลือในความรู้การพัฒนาแพคเก็จจิง (paging) การสร้างมูลค่าของสินค้า อีกทั้งได้มีการฝึกอบรมและสอนการตลาดออนไลน์กันอย่างแพร่หลาย กระทั่งทำให้ผู้ประกอบการเกือบร้อยเปอร์เซ็นต์มี face book มีเพจเพื่อขายสินค้าของตัวเองเป็นอย่างดี แต่สิงที่เป็นอุปสรรค ก็คือการแข่งขันที่สูงขึ้น ค่าโฆษณาที่สูงขึ้น และ การปรับเปลี่ยน Policy ในการแสดงผล ของ Platform ต่างๆที่ปรับเปลี่ยนและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา อีกทั้งสิ่งที่ปรากฏขึ้นการใช้ social media ในเรื่องของเพจและ face book ซึ่งในโลกแห่งความเป็นจริงมีการค้าขายกันทาง face book ซึ่งบางครั้งก็ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและไม่มีคุณภาพ บางครั้งถึงขั้นหลอกลวงทำให้ภาพพจน์เกิดความเสียหายเป็นอย่างมาก สิ่งหนึ่งที่มีความยั่งยืนและมีความเป็นจริงมาหลายสิบปี เรากลับมามองถึงเรื่องของการทำเว็บไซต์ซึ่งเป็นที่ประจักษ์ ทุกบริษัทที่มีความมั่นคงทั้งในประเทศและต่างประเทศจะต้องมีเว็บไซต์เป็นของตัวเองเพื่อยืนยันถึงสถานภาพของบริษัทที่น่าเชื่อถือ

นายสุบิน พันเลิศจำนรรจ์ เข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญจึงได้เสนอแนวทางออกเป็น 2 ทางต่อบริษัทที่ปรึกษาที่ได้รับงบประมาณจากศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาค 6 ดังนี้

   ข้อที่ 1 ขอเปลี่ยนชื่อคำว่า Korat organic cluster เปลี่ยนเป็น “กลุ่มโคราชผลิตภัณฑ์ปลอดภัย” เพื่อให้สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในกลุ่ม การใช้คำว่า “ผลิตภัณฑ์ออแกนิก” อาจมีปัญหาในเรื่องการหาใบรับรองซึ่งจะไม่เป็นผลดีต่อไปในอนาคต

   ข้อที่ 2 ควรจะตั้งเว็บไซต์ของเราเองจึงประชาสัมพันธ์ให้สมาชิกในกลุ่มเข้าใจจนเป็นที่มาของการจดโดเมนเพื่อทำเว็บไซต์ชื่อ www.kcmart.online

   ข้อที่ 3 สร้าง Facebook Fanpage ในชื่อ KCmart Online เพื่อทำ Online Marketing ในเบื้องต้น ในระยะแรก

ดังนั้น คลัสเตอร์โคราชออร์แกนิค จึงถูกเปลี่ยนมาเป็น “กลุ่มโคราชผลิตภัณฑ์ปลอดภัย” และได้จด Domain name ชื่อ www.kcmart.online โดยมีวัตถุประสงค์วิสัยทัศน์ พันธกิจ ดังต่อไปนี้

วิสัยทัศน์ ของกลุ่ม : สิ่งแวดล้อมดี สินค้ามีคุณภาพ ผู้บริโภคปลอดภัย สมาชิกมีตลาดขาย มีรายได้จากการทำงานร่วมกัน เป็นแหล่งข้อมูลของผู้ประกอบการรายย่อย กลุ่มอื่นๆ.

พันธกิจของกลุ่ม

พัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชน ให้มีคุณภาพตามมาตรฐานคุมครองผู้บริโภค และต่อยอดผลิตภัณฑ์ให้มีคุณภาพและมาตรฐานให้เป็นที่ยอมรับสู่สากล

พัฒนาทักษะการผลิตสินค้าของสมาชิก เพื่อให้มีความปลอดภัยทั้งผู้ผลิตและผู้บริโภค

ส่งเสริมงานด้านการตลาด ให้ผู้ประกอบการรายย่อยให้มีช่องทางการจำหน่ายสินค้ามากขึ้น

พัฒนาสินค้าของสมาชิก ให้เข้าสู่มาตรฐานตามมาตรการคุ้มครองผู้บริโภค (อย.) หรือมาตรฐานอื่นๆ ที่จำเพราะในแต่ละพื้นที่จำหน่าย เช่น มาตรฐานฮาลาล

  • เปิดตลาดออนไลน์ และจัดโปรโมชั่น
  • การออกบูธ เพื่อการประชาสัมพันธ์ทางตรงถึงผู้บริโภค
  • จัดการจับคู่เจรจาการค้าระดับชุมชน ระดับจังหวัด ระดับภาค ระดับอาเชียน ระดับสากล

การดำเนินการ

1. จัดทำแผนพัฒนา / แผนปฎิบัติการ
2. ประชุมคณะกรรมการดำเนินการ
3. นำเสนอแผนปฏิบัติการ เป็นระยะ ต่อกรรมการ
4. จัดทำรายงานเพื่อการพัฒนากลุ่ม /สมาชิก/ที่ปรึกษา / หน่วยงานที่ให้การสนับสนุน
5. ประชุมเพื่อการปรับปรุงดำเนินการ ตอบจุดประสงค์สมาชิก

Shop Now
Contact Us
Facebook